10月16日，美团即时零售工业大会上，美团中心本地商业CEO王莆中泄漏，估计到2027年，美团闪电仓的数量将超越10万个。
只是一周今后，饿了么也发布了相同的方针。
10月23日，饿了么在2024即时电商未来商业峰会上，发布了“近场品牌官方旗舰店”项目，方案在未来三年开出10万家官方旗舰店。
两边前后脚提出简直相同扩张方针的布景是，2024年以来，即时零售赛道继续升温，商场竞赛加快迈向白热化阶段。
而无论是饿了么仍是美团，在这条赛道，都有不能输的理由。
美团急于找到外卖事务、酒旅事务之外新的增加曲线。本年二季度，美团中心本地商业的收入增速创下了六个季度以来的新低。
用户消费趋势、全体商场环境的继续改变，也在给美团带来新的增加压力。
2024餐饮工业大会上，王莆中称，美团现已到了“最大的拐点”，他供认，美团的增量现已很少，城镇人口到8亿之后涨不动了，没有什么新用户。
与此一起，美团的买卖用户数和商家数量，也在2022年就现已根本达到了饱满，2022年四季度之后，美团没有再发布过这两项数据。
饿了么面对的局势也很严峻。
阿里2018年收买饿了么后，一度期望将饿了么的商场比例做到与美团等量齐观，那一年时任阿里本地日子CEO的王磊说，饿了么要在一年内和美团外卖至少等量齐观，“饿了么至少要占到50%的比例。”
后续阿里也给了饿了么满意多的资源支撑，不过“支付宝+口碑+手淘”的流量歪斜，仍是没协助饿了么打赢这场战事，反而是美团经过“微信+群众点评”，继续安稳地获得了更充足的流量，拿到了更多的商场比例。
直到2020年中，阿里本地日子内部进行了一次体系反思，曩昔两年里耗费了许多的钱和资源，在交了一遍膏火之后，不再把商场比例放在第一位。自那时起，我国外卖商场三七分的商场格式安稳至今。
至今，阿里本地日子集团仍是亏本的。本年二季度，其经调整EBITA为亏本人民币3.86亿元，不过曩昔几个季度以来，全体处于减亏态势。
乃至阿里上一年一整年的架构调整中，饿了么一再传出出售风闻，办理层为此不得不屡次驳斥谣言。
其间，阿里巴巴CFO徐宏在本年2月的财报电话会上称，饿了么仍是一个对阿里近场很重要的财物。
如此来看，现在的饿了么有了新的历史使命，它要协助阿里在即时零售这条赛道上继续冲击，继续与美团、京东抗衡。
形式之争：急进的美团、保存的饿了么
虽然方针相同，饿了么和美团的布局途径和形式并不彻底一致。
“闪电仓”现在是美团即时零售事务的中心破局点，它更倾向于“本地”逻辑，主打的是“前置仓”。
美团期望吸引到更多的零售商和它一起开更多的仓，丰厚供应，扩展SKU，让用户能够像点外卖那样，经过美团途径买到简直一切日子中需求的产品。其间，仓的密度和美团广泛全国的配送网络，来确保履约时效。
饿了么是另一套逻辑，它更倾向于“零售”的逻辑，要点放在“衔接”上。
饿了么并非不做“前置仓”，但这或许不是它最首要的形式——品牌参加“近场品牌官方旗舰店”这一店型后，首要是“店仓一体”，他们也能够授权经销商经过不同的站点分销，此外还能够依托第三方协作伙伴的“前置仓”，来供应即时零售服务。